Desde hace unos años las firmas y despachos de auditoría se han visto obligados a encarar distintos retos, entre los que se encuentran:
· Una gestión eficiente del negocio que conlleva conocer y controlar procesos internos.
· Una normativa cambiante y exigente, que busca incrementar la transparencia y reforzar la objetividad del auditor.
· Una competencia creciente y una demanda de servicios diversos y complejos por parte de los clientes.
Ante estos retos, se hace necesario un adecuado control presupuestario para organizar adecuadamente las responsabilidades, anticiparse a las desviaciones y promover los cambios necesarios. El principal objetivo del curso es poner de manifiesto la utilidad del control presupuestario mediante la gestión de proyectos, sin que sea necesario recurrir a un modelo o sistema de alta complejidad. El caso práctico planteado se ha desarrollado empleando un programa de hojas de cálculo (Excel).
Esta formación está destinada principalmente a pequeñas y medianas firmas de auditoría.
Programa
1. Presentación del presupuesto de una firma de auditoría[1] y de los objetivos fijados para el ejercicio siguiente.
2. Desarrollo de un ejemplo sobre un proyecto concreto:
a. Presupuestación mediante dos metodologías de análisis distintas.
b. Seguimiento de horas y costes de ejecución.
c. Conclusiones: comparación de resultados con previsiones iniciales.
3. Evaluación del resultado del proyecto concreto en relación con el resto de proyectos.
[1] La firma planteada en este caso es ficticia y, por tanto, no se corresponde con ningún caso real. Se ha diseñado con fines pedagógicos y puede que no recoja la totalidad de aspectos que una firma o auditor considera al preparar sus presupuestos.
Ponentes: D. Francisco José Martínez Pérez y Dña. Pillar García Agüero. Auditores Censores Jurados de Cuentas.