Instituto de Censores Jurados de Cuentas. Agrupación del País Vasco

GESTIÓN DE PROYECTOS. UNA HERRAMIENTA PARA MEJORAR.

Desde hace unos años las firmas y despachos de auditoría se han visto obligados a encarar distintos retos, entre los que se encuentran: 

·         Una gestión eficiente del negocio que conlleva conocer y controlar procesos internos.

·         Una normativa cambiante y exigente, que busca incrementar la transparencia y reforzar la objetividad del auditor.

·         Una competencia creciente y una demanda de servicios diversos y complejos por parte de los clientes.

Ante estos retos, se hace necesario un adecuado control presupuestario para organizar adecuadamente las responsabilidades, anticiparse a las desviaciones y promover los cambios necesarios. El principal objetivo del curso es poner de manifiesto la utilidad del control presupuestario mediante la gestión de proyectos, sin que sea necesario recurrir a un modelo o sistema de alta complejidad. El caso práctico planteado se ha desarrollado empleando un programa de hojas de cálculo (Excel).

Esta formación está destinada principalmente a pequeñas y medianas firmas de auditoría.

 

Programa

1.       Presentación del presupuesto de una firma de auditoría[1] y de los objetivos fijados para el ejercicio siguiente.

2.       Desarrollo de un ejemplo sobre un proyecto concreto:

a.       Presupuestación mediante dos metodologías de análisis distintas.

b.      Seguimiento de horas y costes de ejecución.

c.       Conclusiones: comparación de resultados con previsiones iniciales.

3.       Evaluación del resultado del proyecto concreto en relación con el resto de proyectos.



[1] La firma planteada en este caso es ficticia y, por tanto, no se corresponde con ningún caso real. Se ha diseñado con fines pedagógicos y puede que no recoja la totalidad de aspectos que una firma o auditor considera al preparar sus presupuestos.